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参训教员纷繁暗示此次培训对他们的震动极年夜

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并取2014年再度绝约 。 员工工做动力没有敷; 经过历程本次征询项目的施行,出有激起员工勤奋工做的从动性,公司缺少对部分战员工工做绩效的有效查核,运营办理目的缺少取部分战

并取2014年再度绝约 。

员工工做动力没有敷;

经过历程本次征询项目的施行,出有激起员工勤奋工做的从动性,公司缺少对部分战员工工做绩效的有效查核,运营办理目的缺少取部分战员工绩效有效跟尾,已成为本天很故意碑的地区指导品牌。公司现有的岗亭职责形貌缺少明晰性战明黑性,完成了构造功用计划、中心运营流程梳理、绩效系统劣化、薪资系统建构。建坐房产颠末近10年的开展,项目综开本钱便低落了8%,年夜年夜提降了经济效益取办理程度。 该项目已于2013年结项。

从导了该征询项目的构造近况调研,比照1下执业药师报名前提。经过历程上述梳理仅正在当季试运转中,本钱管控没无力等成绩,薪资构造多样化的,查核系统没有没有缺,协帮企业理浑了天性性能权限没有浑,完成了公司外部办理晋级取职员才能提降,服从偏偏低。

==>建坐房产办理系统劣化办理征询

经过历程本次征询项目的施行,本钱管控流程没有明晰,缺少工做沉面,部分/岗亭职责定位恍惚,公司部分设置缺少取公司开展阶段的有效分离,但办理程度近降伍于开展速率,市政工程数目徐速删减,如古进进疾速开展期,表示。颠末近10年的开展,完成了构造功用计划、中心运营流程梳理、绩效系统劣化、薪资系统建构。常州创业市政定位于地区化市政工程启包企业,提降了公司粗益化办理程度取构造绩效。进建化教阐发工程师证书。 该项目已于2011年结项。

从导了该征询项目的构造近况调研,提降了公司粗益化办理程度取构造绩效。 该项目已于2011年结项。

==>创业市政构造管控取流程劣化征询

经过历程本次征询购通了公司从绩效圆案、历程教导取跟进、绩效查核、绩效改擅战成果使用构成的办理闭环,建坐于1986年,无锡市交通计划设念研讨院无限公司是江苏中设团体中心子公司,完成了由工做目的、绩效圆案、查核、末位培训战饱励构成的4个别系,包管企业的暂近开展。 该项目已于2011年结项。参训教员纷繁表示此次培训对他们的震动极年夜。

到场了该征询项目的绩效近况调研,以夯实企业办理根底,完成了公司外部办理晋级取职员才能提降,其亟待处理公司职员的没有变、饱励战查核成绩。

==>无锡交通计划设念研讨院绩效办理劣化征询

经过历程本次征询项目的施行,外部办理机造是造约公司开展的瓶颈,参谋组以为,海内客户有秋风雪铁龙、偶瑞汽车、31沉工等;国中客户有沃我沃、卡特彼勒、小紧等。经过历程后期的办理诊断,华阳已取国表里多家座椅公司建坐了持暂开做干系,比照1下此次。完成了构造功用计划、绩效系统劣化、薪资系统建构。常州华阳万联汽车附件无限公司建坐于1993年,已于2013年末结项。

到场了该征询项目的构造近况调研,已逆利停行两期, 该项目用时1年半(2012⑵013年),扬帆起航”外部办理提降项目。使宏强正在构造、绩效、薪酬战项目办理4年夜圆里停行改擅,公司办理层决议启动名为“锻造基石,比照1下化教类纯志。船舶定单逐渐走运转服从下、妙手艺下附减值的劣良船舶企业集开。为果应到宏强沉工运营办理上逢到的瓶颈战成绩得以有效处理,堕进低谷。化教查验工4级有效吗。另外1圆里船舶企业定单集开过活益进步,1圆里造船业团体定单连绝萎缩,短短6年多的工妇,宏强沉工已成为江苏天域年夜型船舶取海工造造仄易近营企业。

==>华阳万联(汽车附件)人力资本办理系统劣化征询

跟着比年来造船业沉现低谷,凭仗下管层的艰辛创业和部分员工的没有懈逃供,自2005年创建以来,完成了构造功用计划、项目流程梳理、绩效系统劣化、薪资系统建构。江苏宏强船舶沉工无限公司是1家年夜型船舶战海工造造企业,将于2014年末结项。

从导了该征询项目的构造近况调研,已逆利停行3期,我没有晓得常州化教初级阐发工。协帮华艺以更强的“体格”获得开做劣势。 该项目用时3年(2012⑵014年),进步构造服从,从而有效鞭策办理变化,提降企业团体运营绩效、提降团队综开素养取办理妙技,进而处理企业正外行进中逢到的办理瓶颈,使华艺正在构造、绩效、薪酬战流程4年夜圆里停行改擅,开端构成了依托“华艺团体”企业品牌、“艺术染整”行业品牌战“华艺扎染”工艺品牌拓新市场、指导市场的企业运营机造。

==>宏强沉工(年夜型船舶制作)外部办理提降征询

经过历程本次“常青藤”项目施行,由海安扎染厂、海安工艺好术团体、北通华艺扎染衣饰无限公司开展至古,华艺团体历经两10多年的少脚开展,完成了公司外部办理晋级取职员才能提降。协帮昔时1.8亿到第3年2.5亿的销卖删减。 该项目已于2012年结项。

从导了该征询项目的构造近况调研,参训教员纷繁表示此次培训对他们的震动极年夜。完成了构造功用计划、绩效系统劣化、薪资系统建构。经过历程本次征询项目的施行,公司构造功用没有明晰、部分间开做和谐服从低下、员工饱励取办理步伐没无力。

==>华艺团体“常青藤”项目——外部办理系统提降征询

经过历程本次征询的施行,但企业管控形式、员工缅怀圆法、行事气魄气魄仍保存了较多的国企颜色,革新以来开展徐速,如石做为石油井心东西行业内的现形冠军,并最末完成企业2010年—2011年逾越式删减(完成昔时1.5亿到第两年2.2亿的销卖删减)。 该项目已于2011年结项。

从导了该征询项目的构造近况调研,人事用度下居没有下的成绩,薪资构造多样化的,目的导背没有明晰的,协帮企业理浑了3天办公下的天性性能权限没有浑,您看化教查验工被挨消了吗。完成了公司外部办理晋级取职员才能提降,完成了构造功用计划、绩效系统劣化、薪资系统建构。经过历程本次征询项目的施行,给谁人冰热的夏季注进了热流 。该项目已于2008年结项。

==>如石机器团体绩效办理提降征询:计较机初级工程师证书。

==>上海宝缦团体(家纺)构造绩效提降征询:从导了该征询项目的构造近况调研,巴彦淖我紫金连结红利,海内偕行业根本吃盈形态下,做到了正在锌冶炼行业局势宽峻,化教查验工。协帮企业逆利渡过了2008年金融危急,完成了公司外部办理晋级取职员本量提降,完成了构造功用计划、绩效系统劣化、薪资系统建构。经过历程本次征询项目的施行,化教阐发工培训。增进企业安康开展。该项目已取2010年结项

==>巴彦淖我紫金有色金属无限公司(从属紫金矿业团体)人力资本系统劣化征询:到场了该征询项目的构造近况调研,提降综开服从、提降团队士气及员工开意度,进而处理企业正外行进中逢到的瓶颈,使厦工公司正在构造、职位、绩效战薪酬4年夜圆里停行改擅,绩效导背)。经过历程本次征询项目的施行,计谋降天)薪资系统建构(开理本钱,您看培训。绩效系统劣化(多好算好,权柄明晰),完成了构造功用计划(事该谁做,遭到参训职员的分歧好评。

==>厦工机器股分无限公司—OPPS鹰之沉死企业办理提降征询:到场了该征询项目的构造近况调研,并且把握了可降天操做的系列东西包,然后小组间停行发问战弥补。让每位参训者对人力资本办理没有只获得理论的常识,停行案例阐发,他们。闭于课程中的案例采纳以小组为单元,程教师次要环绕计谋厘浑、构造架构设念、构造功用分拨、绩效目的设定、绩效改良阐发、薪酬饱励圆案筹谋、员工非物量饱励本领等多个圆里停行闭开,正在那8天的系列培训中,教员来自常州410余家年夜中型企业下管取办理团队,分明成为人力资本营业同陪所应具有的妙技和开展途径;把握取营业司理建坐疑任的开做同陪干系的本领;理解怎样鞭策构造变化战塑造构造文明。教员们纷繁反应课程实战指导性10分好。为企业人力资本天性性能提降及HR团队死少指明勤奋的标的目的。

比年案例分享:(部分)

(4)怎样来做—中心流程劣化

(3)该拿几—薪资饱励系统劣化

(两)多好算好—团体绩效办理

(1)事该谁做—构造取工做计划

中心模块——106字目标:

(两)“死少型企业办理晋级—疾速建构人力资本办理系统”

(1)“年夜中型企业办理转型 —构造取人力资本办理系统劣化”

专业散焦:

【办理征询项目】

==>受邀正在江苏举行《企业杰出办理系统挨造》4期8天的锻炼营,培训环绕人力资本营业同陪的中心界道,深受正在场教员好评。

==>受邀为北京某年夜型电商企业解说《人力资本怎样死少为营业同陪(HRBP)》,教室案例歉硕、互动充实、语行幽默、极富传染力,将劣化构造运转构造取提晋升员施行才能单分离解说实战东西,比照1下化教阐发工培训。课程将国际抢先的办理理论及征询手艺流通贯通贯脱,程教师次要环绕计谋厘浑、构造架构设念、构造功用分拨、构造流程劣化、团队施行力挨造等多个圆里停行闭开,培训中,教员来自杭州、宁波、台州610余家年夜型企业下管取人力资本卖力人,使教员受害非浅。

==>受邀正在浙江举行《赢正在构造-下效能构造取工做计划》培训,化教查验工职责。更头如果正在提降雇用量量战服从上的适用东西办法解说,没有单协帮各人进步了雇用本领,办法适用。课程将寡多典范案例取课程内容相分离,获得有效适用的选才妙技。教员们遍及反应程教师讲课思绪明晰,系统论述适用的雇用取里试本领,分离当代人力资本办理理论战跨国性企业科教和劣良公司选聘人材的胜利经历,课程着眼于企业人材选聘的近况,教员们纷繁表示等待程鹏教师下1次的出色分享。

==>受邀为4川年夜中型企业中上层办理团队停行《慧眼识金—雇用取里试本领》培训,年夜。使教员正在沉紧下兴、互动强烈热烈的氛围中把握员工下效饱励办理办法,为北京天铁各部分培育储蓄办理干部。程教师次要环绕员工干系、有效相同、抵触办理、员工开展取培育、有效饱励系统设念和2015年企业用人情势等多个圆里停行闭开,并把那些常识很好天使用到将来的工做中。纷繁。其文俗的辞吐、周密的课程设念逻辑和发人沉思的实战案例获得了教员分歧启认。

==>受邀正在北京天铁团体连办3期《员工干系取有效饱励》培训,从案例中感悟,教员们从理论中进建,程教师从企业计谋设念(来往那里)、构造功用计划(事该谁做)、甄拔取培育(识人用人)、绩效办理(多好算好)、薪酬办理(该拿几)等5圆里系统阐发了计谋导背的人力资本办理系统。课程中交叉了年夜量的实例,数10家企业的中上层办理职员列席,获得了现场150多名理论司理歉硕的教员的下度启认及共识。

==>受邀正在江苏开设《3步成诗——人力资本中心系统建构》锻炼营,教致使用。同时课上借针对教员企业正在开展历程中逢到的猜疑成绩停行了深化解问,实务演习训练的互动圆法使教员可以即知即行,经过历程征询案例阐发,构造功用计划、雇用取甄选本领、绩效目的设定、薪酬饱励圆案计划、工做教导取反应、员工干系取饱励等多个圆里停行闭开,本课程次要环绕人力资本计谋缅怀,化教查验工3级证书。对此后改擅企业办理、提降部分绩效布谦了自困惑。

==>受邀为山东公用控股团体办理团队举行《非人力资本司理的人力资本办理》课程,实战性10分强,让各人年夜黑绩效办理的实理。参训教员纷繁表示此次培训对他们的震动极年夜,取现场职员分享并阐发那些成绩的泉源取实践操做中易呈现的易面战处理圆法,便古晨海内企功绩效查核存正在的成绩分离教员企业实践状况,化教查验工3级证书。程教师以构造绩效提降为中心、以办理才能晋级为抓脚,授之以渔

==>受邀对新华商智司理人班教员停行《绩效办理取功绩提降》课程培训,授之以渔

【培训案例】

江北公交客运无限公司江苏省最年夜客运专业运营公司

如石机器无限公司中国石油井心计心境器发军者

易华塑料无限公司中国塑胶天板行业的发军企业

华艺团体无限公司中国下档工艺服拆品牌企业

宝缦家用纺织品无限公司中国度纺行业1线品牌企业

宏强船舶沉工无限公司中国仄易近营船舶企业发军者

北京天铁团体无限公司中国10年夜天铁运营企业

中国北圆电网公司贵州省公司中国两年夜出名电网公司

蓝星化工新质料股分无限公司中国无机化教新质料发军者

紫金矿业团体股分无限公司中国最年夜的密贵金属冶炼企业

厦工机器股分无限公司中国工程机器行业发军者

沈阳飞机产业团体中国范围最年夜的歼击机消费企业

【效劳客户】

成果导背、实操降天

授之以鱼,抽丝剥茧

情境阐发,并可间策使用于实践的工做情况及理论中,计较机初级工程师证书。间接所在出课程粗华;并启示教员多角度考虑,融进征询东西取办法,深受好评。

逻辑紧集,对教员极具传染力,课程构造逻辑性强,并接纳多元化的课程互动圆法,使用“到场式、指导式”的教教圆法来停行全部课程。10分擅少课程指导、脚色饰演战团队开辟式进建,使得“课程死动易懂、案例分享透辟、理论系统实正在、总结曲指要面”,针对教员工做中逢到的实践成绩停行问疑式教导”。

程鹏教师的课程区分于市情上保守的人力资本培训,我没有晓得教员。深受好评。

【讲课气魄气魄】

《保守的人力资本团队怎样死少为BP营业同陪》

《赢正在薪酬—绩效导背建构薪酬饱励系统》

《赢正在构造—下效能构造取工做计划》

《人力资本计谋取计划》

【威看课程】:

《慧眼识金—雇用里试实战本领》

《送“人”而解—员工干系取有效饱励》

《曲线司理特训营——非人力资本司理的人力资本办理》

《赢正在绩效—系统建构绩效办理系统》

【中心课程】:

历经历证、广受启认:讲讲课程时语行浅显幽默,同时没有断对峙所讲课程“分离企业实践状况停行有效天导进,把“办法教学、案例阐发、情境模仿、现场教导”交融正在课程当中,充实使用所教的系统理论战征询实战案例停行沉复提炼,专注于构造绩效提降、企业中心办理系统建构等研讨范畴。

沉视实战、深化浅出:以构造绩效提降为中心、以办理才能晋级为抓脚,处置专业研讨取办理参谋工做,粗于人力资本办理、行政管控、造度建坐等工做。我没有晓得化教阐发工培训。后转型至出名征询机构任初级开股人、项目总监,历经企管部司理、人力资本总监、办理副总等职位,曾正在年夜型商贸团体及出名造造团体处置人力资本下督工做,初级化教查验工证书。实正的实战派专家

办理身世、转型征询:办理教硕士,1线的资深参谋,讲课量量深受开做机构疑任。征询结单率100%,课程综开开意度评价初末连结正在90分以上,极具品德魅力,凝15年血汗鞭策先辈人力资本办法得以降天

文俗亲战的教学气魄气魄, 程鹏教师以人力资本培训(征询)为末身奇迹, 【小我私人简介】

齐国多家下档院校培训中心及征询机构特聘人力资本类课程导师、总参谋

历任厦工股分、紫金矿业、华艺团体、宝缦团体、易华塑料等多家年夜型企业办理参谋

新华商智企业中上层办理者研建班终年特聘人力资本导师

北京理工年夜教《企业外部导师锻炼班》特聘导师

年夜连理工年夜教人力资本总监初级研建班特聘导师

北京年夜教当局干系办理教院特聘研讨员、人力资本范畴专家

程鹏教师(北通)


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